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22日晚间，长生生物回复深交所称，目前，公司百白破生产车间已经停产，公司正积极研究百白破组份疫苗以及以此为基础的多联疫苗。对于此次事件的发生，我们感到十分的自责和愧疚，再次向各位接种者和投资者表示深深的歉意。公司将引以为戒，举一反三，制定切实可行的纠正措施，进行彻底整改，确保生产的合规性、真实性、可靠性、可追溯性以及疫苗质量的安全性。

另外与 X1 Carbon相比，ThinkPad X1隐士转轴部分改成了下沉式转轴，这种转轴设计说实话已经有点落伍，好处就是足够坚固，毕竟承载的是一个15寸的大屏幕。最近几年笔记本屏幕也有了天翻地覆的变化，隔壁苹果MacBook Pro加入了原彩显示，华为甚至还推出了“全面屏”MateBook X Pro。这次ThinkPad X1隐士最高规格直接用上了4K HDR IPS 高亮显示屏，分辨率为3840X2160，100% Adobe色域，并且支持Dolby Vision技术，中文名叫杜比新世界，这是美国杜比实验室推出的影像画质技术，通过提升亮度、扩展动态范围来提升影像效果。除此之外，这款屏幕还支持触控和手写笔，不过对于一款15.6寸大屏笔记本来说，触控可用场景并不多。

一方面，冗余就意味着浪费，另外一方面，复杂设计，会带来机器的可靠性下降问题，和成本上升问题，也无止境的产品售后服务问题。至于用户界面，似乎更加复杂不堪，我们如何在不同屏幕尺寸，不同形态的产品下，保持同样的消费者体验？在和王成录博士的交流中，他给出的解决方案是“分布式”。何为分布式，就是当用户的设备使用环境，从单一终端升级为多终端，当用户体验在不同终端面临割裂时，构想一种跨终端协同。在分布式场景下，单一硬件边界被打破，万物为一物的超级终端出现。在这个超级终端上，应用可以像调用一个终端（一物）的系统资源一样，一样调用所有终端（万物）的资源能力，终端之间实现完全的互操作和共享。相比较而言，目前的跨终端协同还仅限于简单的数据传输。

从WeWork的工位数来看，妥妥就是一个典型，截止2019年6月30日，WeWork在全球29个国家和地区的111个城市里布了528个点，工位数超60万，对于的会员数量是52.7万。规模效应正在显现：WeWork说自己用了超过7年的时间才获得了10亿美元的运营收入，但是仅用了一年达到20亿美元的运营收入，而仅仅6个月就达到了30亿美元的运营收入。

推动四个转型，一是产品结构转型，我们从传统能源到新能源，这些年我们极力拓展风电、太阳能、氢能等新能源市场，改变以往水电、火电等传统能源装备为主的产业结构，今年上半年的合同当中火电占比已经下降25.41%，上半年风电产业新中标的合同是去年同期的4倍，自主研发的10兆瓦海上风电机组等新产品不断推出，行业地位不断提升。二是做到业务转型，从生产制造到制造服务再到系统化的解决方案，我们在发扬工匠精神精益求精做好产品制造的基础上，聚焦为客户创造价值的目标，持续深挖客户需求，提高服务水平，建立产品全生命周期的服务模式，我们的线上服务平台东方E购荣获中央企业电子商务联盟2018年度电商十大新锐产品，我们为每个电站配备专属的客户服务经理，上线电站远程诊断系统，为全生命周期服务提供有力支撑。目前，东方电气正根据客户需求发挥自身技术、制造等优势，提供包括设计、生产、服务、运维等全流程的系统化的解决方案。三是数字化转型，从转动制造到智能制造，东方电气积极推进数字化车间、数字化电厂建设，不断提升智能制造能力，集团成员企业东方电机、东方汽轮机分别承担了国家工信部、科技部的专项，目前东方电气已经形成独立完整的智能制造整体方案和关键设备的输出能力，并牵头和哈尔滨工业大学、四川长虹集团、四川省机械设计院等6家单位，共同设立协同创新的智能装备制造有限公司，持续发展智能制造产业，推进全集团的数字化转型。四是发展模式转型，从高速增长到高质量发展，经历中国电力投资高歌猛进的黄金十年后，中国能源结构调整，电力投资萎缩，发电设备市场下行，增强竞争能力、提升发展质量成为企业可持续发展的关键。近年来，我们着力提升运营质量，增强盈利能力，取得了一定的成效。截止到今年6月底，集团的运营质量、营收、存货实现大幅度的下降，实现了集团的轻装上阵，集团连续三年利润总额同比实现大幅度增长，2018年集团的经济效益增长88%，今年预计利润将实现增长40%以上。

长期以来，由于外源性资本补充渠道受阻，一级资本短缺持续成为制约渤海银行健康发展的最大瓶颈，资本供求矛盾突出，同时，鉴于各种客观因素变化导致渤海银行第三次股东增资金额受到一定限制，伴随未来三年子公司综合化经营投资、业务发展扩张等多方面的资本需求，渤海银行其他一级资本缺口将进一步明显并呈扩大趋势。